Vida después de la granja

Vida después de la Junta Canadiense de Trigo El gobierno de Harper, la mayoría de sus miembros, abolió el monopolio de la venta de trigo y cebada para consumo humano que tenía la Junta Canadiense de Trigo (CWB) durante más de 70 años en diciembre de 2011. Desde el 1 de agosto de 2012, los agricultores occidentales de grano han tenido la "libre elección" de vender su grano a través de empresas privadas o a través de la Junta Canadiense de Trigo Opcional (CWB). No sólo esta decisión política cambiará dramáticamente la cara de los Prairies, pero tiene repercusiones en Quebec y Japón. Las empresas, Eshpeter y sus vecinos cargan su trigo o cebada a bordo de "coches productores".

El grano se almacena brevemente en enormes ascensores de puerto, llamados ascensores terminales, y luego se carga a bordo de los buques que se dirigen a todo el mundo, lo que ahorra a los productores en la zona de Forestburg entre $1,000 y $1500 por coche en costos de manipulación de granos, y ha cargado casi 5.000 coches desde 2003, lo que representa un ahorro de coqueta de $5 a $7,5 millones.

Pero cuando CN amenazó con cerrar la pequeña línea ferroviaria de unos 100 kilómetros - uniendo las cinco aldeas vecinas de Forestburg, Eshpeter y otros 150 productores decidieron adquirirla - formaron una cooperativa de "nueva generación" porque permite una mayor recaudación de capital. Sus miembros compraron acciones por un valor total de 3,5 millones de dólares y obtuvieron un préstamo de 1,5 millones de dólares del gobierno de Alberta.

Cinco millones de dólares más tarde, han estado trabajando desde 2010 no sólo en una línea de ferrocarril, sino también en dos locomo-tives usados. "La reparación mecánica no nos asusta!" explica el productor al fregar uno de los dos monstruos de acero. Las máquinas, que se inmovilizan en los carriles hasta el final de la cosecha, tienen 3000 caballos cada uno en sus estómagos. Y se necesita toda esta energía para tirar de 50 a 100 coches cargados de grano a una pista principal.

Sin embargo, la empresa cooperativa probablemente se descarrilará.Porque la Canadian Wheat Board (CWB) vendió el 98% del grano de los productores/usuarios de los "Orestburg Cars, Alberta".Para permanecer en el negocio, tuvimos que convertir la agricultura - propietarios y operadores de una línea ferroviaria", dice Ken Eshpeter, presidente de la cooperativa de nueva generación Battle River Railway New Generation Co-operative.

Y en la mañana de finales de agosto, supervisa a unos diez trabajadores que trabajan en el mantenimiento de los rieles, a unos 30 kilómetros de su granja. El ferrocarril pasa al corazón de Forestburg, un pueblo dos horas al sur de Edmonton. Este mantenimiento es crucial para el buen funcionamiento de la coo - operativo. En lugar de transferir sus cultivos a los ascensores de grano que se encuentran junto al ferrocarril y pertenecen a grandes Fs Texto y fotos de Nicolas Mesly PHOTO: ISTOCKFOTO Máquina de giro temporal Para evitar los costos de manipulación recogidos por las empresas de ascensores, grupos de productores cargan su grano a lo largo de las vías a bordo de "autos productores".

Algunos temen que este servicio de marketing, que se creó hace 100 años, desaparezca con la abolición del monopolio CWB, ya que estos productores compran secciones de pistas CN o CP para permanecer en el negocio. Ken Eshpeter, presidente de Battle River Railway, una cooperativa de nueva generación, está considerando firmar un acuerdo con una compañía petrolera para hacer rentable la empresa.

Los productores también están considerando un proyecto turístico. Planean adquirir y renovar un automóvil de pasajeros de primera clase. NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2012

"Nuestro problema es que ahora tenemos que ir a llamar a la puerta de varias empresas para ofrecer nuestro grano. Vamos a tener que contratar a alguien para venderlo", dice Ken Eshpeter. "Para mejorar su oferta de servicios, la cooperativa ha establecido un servicio de inspección de calidad y mezcla de granos para sus miembros."El cliente sabe exactamente qué calidad está comprando", dice el agricultor.

Esta última también planea duplicar rápidamente, de 800 a 1600, el número de automóviles de producción ofrecidos por la cooperativa.1 El derecho de los productores a cargar sus propios coches para evitar costes de manipulación se ha mantenido durante 100 años.2 Hoy en día, hay 15 proyectos en las praderas - líneas cortas similares a la Battle River Railway New Generation Cooperative. Los propios productores de grano cobran alrededor de 13.000 coches al año de los aproximadamente 200.000 que fueron fletados por la CWB.

Preocupado, Ken Eshpeter cree que las empresas estarán más o menos dispuestas a vender trigo y cebada transportados en automóviles productores, porque "no les gusta tener cortocircuitos", dice. Sin embargo, el presidente y CEO del nuevo CWB, Ian White, es tranquilizador. "Continuaremos vendiendo granos de automóviles productores y ya hemos firmado acuerdos para 2012-2013", dijo White en una entrevista en Winnipeg, manejando la privatización del CWB impuesta por Ottawa en 2017.

Cree que las grandes compañías de ascensores de terminales estarán interesadas en el volumen de grano ofrecido por la Cooperativa de Nueva Generación de Ferrocarriles de Battle River, así como por otros operadores de ferrocarriles cortos."¿Es con el volumen de grano que transita por el nuevo CWBf convirtiéndose en una cooperativa? Fundada en 1935, la Canadian Wheat Board (CWB) era una corporación de gestión compartida de la Corona.Desde 1998, una junta directiva compuesta por 10 productores elegidos por pares y cinco directores nombrados por Ottawa habían estado vigilando el destino de una compañía con ingresos que oscilaban entre $4 mil millones y $8 mil millones.

En diciembre de 2011, el gobierno de Harper envió a los productores de vuelta a sus tierras, y le confió al presidente y CEO, Ian White, la tarea de privatizar el CWB. El CWB tiene cinco años, a partir del 1 de agosto de 2012, para llevar a cabo su mandato.El cooperador se reunió con él en su oficina en la oficina central de la compañía en Winnipeg.

El cooperador de la granja Ian White El CWB todavía existe, pero ya no tiene el monopolio de la venta de trigo y cebada para el consumo humano. Los productores pueden vender su grano colectivamente, pero voluntariamente.

CA El CWB tenía algunas garantías gubernamentales para operar en el nuevo contexto.

Pero nuestras necesidades se verán bastante reducidas, porque venderemos mucho menos grano y menos clientes. CA ¿Puede darnos una idea de esta disminución? IW 2012-2013 será nuestro primer año de funcionamiento de forma voluntaria. Tenemos entre 30 y 40% del volumen de grano en comparación con el año pasado, donde estamos operando bajo una operación de ventanilla única.

CA ¿Cómo tranquilizas a los mercados? IW Japanese, por ejemplo, sabe que podemos proporcionarles el 50% de sus necesidades de trigo. El resto vendrá de empresas privadas. CA ¿Qué presupuesto o fondos públicos tienes para privatizar el CWB?

Esta cantidad se utiliza principalmente para cubrir los fondos de pensiones. Hemos reducido el personal de 420 a unas 100 personas. También estamos eliminando un nuevo sistema informático demasiado potente para nuestras nuevas necesidades. CA ¿Por qué los productores deben hacer negocios con el nuevo CWB, cuando ya no tienen representantes electos?

IW Porque somos los únicos que ofrecemos un sistema de ventas colectivas en el mercado actual. Y hemos firmado acuerdos con empresas para transitar el grano de nuestras piscinas a sus ascensores primarios y portuarios. La mayoría de los productores sólo han experimentado la venta por las piscinas en sus carreras. Representamos algo de estabilidad y ofrecemos una alternativa al precio en efectivo ofrecido por las empresas.

CA ¿Qué vas a hacer si un día Cargill, por ejemplo, decide montar sus propias piscinas de cereales? IW No es imposible que Cargill un día ofrecerá sus propias piscinas. Pero por el momento, las empresas han dejado este papel a la CCBf. u Ken Eshpeter montando una de las dos locomotoras SB40 usadas, cada una pagada $ 100.000. Mantenimiento mecánico no plantea ningún problema a los productores.

Las locomotoras fueron conducidas por un ex conductor de CN retirado. En el lado derecho del ferrocarril, los silos blancos donde se almacena el grano son visibles antes de ser cargados a bordo de "coches productores". En sus silos primarios y portuarios, estas compañías obtienen sus ganancias", añade. "Sólo el tiempo dirá si se funda la preocupación de Ken Eshpeter". Irónicamente, es para hacer frente al abuso de los costos de manipulación de granos cobrados por las empresas que las tres grandes piscinas cooperativas en West 3 empujaron a lo largo de las Prairies en la década de 1930.

Y para comercializar su grano, los productores también habían dado su pleno apoyo a la creación del CWB... por un gobierno conservador."Al abolir el CWB, el gobierno Harper inventó la máquina del tiempo. Volvimos a la casilla uno", dice Ken Eshpeter, subiendo en su locomotora. u 1 Se necesitan 700 coches para cargar una carga Panamax. El CWB estaba navegando 200 barcos al año. 2 www.grainscanada.gc.ca/legislación-legislación/act-law/cga-lgc-eng.htm 3 Alberta Wheat Pool, Saskatchewan Wheat Pool y Manitoba Pool Ascensors.

Para más información sobre el destino de estas grandes cooperativas, lea: "Agricore-United, en el bolsillo de la multinacional ADM", The Agricultural Co-operator, diciembre de 2002; "Saskatchewan Wheat Pool, the caída Queen", The Agricultural Co-operator, mayo-junio de 2002. World Wheat Production Third World Wheat Exporter First World Durum Exporter 2% 3% 4% 9% 61% 7% 10% 14% 15% 21% 33% Australia Argentina Canadá Unión Europea Estados Unidos Otros 4 7% 1 9% 1 4% 2 0% Canadá Unión Europea Estados Unidos Otros Australia Argentina Canadá Unión Europea Estados Unidos Otros TonnesWagons 1400 000 1200 000 1000 1999-00 2001-022000-01 2002-032003-042004-052005-062006-072007-082008-092009-102010-11 Wagons Tonnes Canada, el principal exportador mundial de trigo duro, posee el 50% de la cuota de mercado.

El trigo duro se utiliza para la fabricación de pasta y cuscús. Volumen y número de automóviles productores (1999-2011) Fuente: Comisión Canadiense de Granos o quórum.net NOVEMBER-DICIEMBRE 2012

IW Companies están interesadas en el volumen de las piscinas de CWB porque tienen que hacer sus silos rentables. ¿Debería CA Ottawa legislar sobre el acceso mínimo, por ejemplo 10%, para el grano de CWB en las instalaciones portuarias de su elección, en caso de desacuerdo con las empresas? IW Esto no fue considerado por el gobierno federal en este momento. CA Cuando la Junta Australiana de Trigo (AWB) fue privatizada por el gobierno australiano, fue rápidamente vendida a dos empresas privadas, Agrium y Cargill.

¿Es este el destino que le espera al CWBf? El ministro de IW Ritz ha indicado que el CWBf no estaba a la venta en este momento. Tenga en cuenta que el caso del AWB es diferente del del CWBf. L-AWB se había transformado en una corporación de capital social antes de que los productores vendieran su parte.

Estamos en el inicio del proceso de privatización, pero estamos considerando la participación de los productores, quizás incluso en una fórmula cooperativa. CA Una fórmula cooperativa? IW Sí, o lo que sería una fórmula cooperativa.

Tenemos que discutir esto con los productores, examinar los requisitos de capital y determinar cómo recaudar capital. No debemos asumir que permaneceremos estáticos. No se excluye que vamos a adquirir silos, por ejemplo. Tenemos hasta 2017 para presentar un plan de privatización al gobierno.

Ian White, presidente y CEO del CWBf, está considerando la posibilidad de comprar silos y comercializar otros granos que el trigo y la cebada. Por primera vez en su historia, a petición de los productores, dice, el CWBf está ofreciendo piscinas este año para comercializar canola. Preocupaciones de Gilbert Ferré "La comercialización del trigo es mucho más compleja que la canola!" explica Gilbert Ferré en una entrevista telefónica. Este productor de habla francesa de origen bretón está cultivando una granja de 1000 hectáreas con su hijo en Zenon Park, al norte de Regina, Saskatchewan.

Canadá tiene nueve clases y 25 variedades de trigo occidental, con diferentes niveles de proteínas, que se utilizan para hacer pasta, cuscús, pasteles o pan de las naciones. (Mientras que canola, una planta industrial, tiene sólo tres categorías, clasificadas según su impureza: presencia de suelo, etc.) "El CWB era como una gran granja de siete millones de hectáreas, lo que le permite hacer mezclas de trigo para satisfacer mejor las necesidades de los clientes", añade. Al mismo tiempo, el CWB era equivalente a una gran cooperativa, "y era una enorme, y era una enorme, y era una enorme, y era una enorme, y era una enorme, y era una enorme, y era una enorme.

La empresa de marketing redistribuyó aproximadamente 500 millones de dólares en descuentos cada año, como resultado de las primas negociadas con ferrocarriles, comerciantes de cereales y clientes internacionales en 70 países. Ferré tiene la intención de seguir vendiendo su trigo y cebada a través de las piscinas del CCBf, una empresa "emasculada" por la pérdida de su monopolio, cree.El productor dice que no confía en los corredores de Chicago después del escándalo MF Global. El corretaje declaró la quiebra en los Estados Unidos en noviembre de 2011 después de un fraude de $ 1.2 mil millones contra 38,000 clientes, principalmente pequeños agricultores.

"Es la primera vez en nuestra historia que algo así ha sucedido", dice David Lehman, director de investigación de productos y desarrollo de mercados de valores de la Bolsa Mercantil de Chicago (CME). "En marzo, la CME creó un fondo de US$100 millones para pagar a los pequeños productores si esto sucede de nuevo."Ferré cree que la abolición del monopolio de la CWB fomentará la concentración de granjas en grandes empresas de 4000 a 12.000 hectáreas y más."Esto sucede en mi región", dice.

Y cree que la tierra de estas grandes fincas será pasada a inversionistas extranjeros, como el petróleo y la potasa."Yo planteé este tema a los políticos en Ottawa, pero ellos permanecieron en silencio", dijo el productor. "El productor testificó ante el Comité Senatorial Permanente de Agricultura y Silvicultura en la Capital Nacional en diciembre de 2011, que fue responsable de sopesar las consecuencias de la aprobación del proyecto de ley C-18 por el Parlamento, que permitió el desmantelamiento del monopolio CWB.

Kevin Bender, Apóstol del Mercado Libre El presidente de la Western Canadian Wheat Growers Association (WCWGA), Kevin Bender, aplaude el fin del monopolio del CWB en voz alta y fuerte.Aunque pudiera hacer ventas privadas a través del CWB, prefiere tratar directamente con los principales comerciantes de cereales."Con el CWB, tuve que esperar 16 meses antes de recibir mi pago final.Allí hice mis ventas en efectivo y me pagaron inmediatamente.

Es una contribución al capital de trabajo de nuestra empresa", dice. Kevin Bender aplaude el monopolio del CWB. Le sorprende que los productores de trigo de Quebec también hayan votado en contra del marketing colectivo obligatorio. El CWB estaba cobrando más de $6 millones por sus ventas anuales para financiar la I+D y el servicio postventa a sus clientes.

A partir de ahora, serán los productores de trigo del país, encabezados por una asociación nacional que incluye a los granjeros de Quebec, quienes tendrán que tomar nota, dice Bender. [NDLR: En el momento de escribir este artículo, los términos de las tasas de I+D previstas aún no se determinaron con precisión.] subcotizaron los cultivos de 1740 hectáreas en la granja familiar, con su hermano y padre, a pocos kilómetros de Red Deer, en Alberta central. Planea vender parte de sus 2721 toneladas de trigo a través de las piscinas CWBf.

Pero cree que consigue mejores precios comprando con Viterra, Richardson, Cargill y Dreyfus, todos los cuales tienen silos a menos de 100 km de la empresa."Ya estamos vendiendo nuestra canola, lentejas y guisantes en el mercado abierto. ¿Por qué no podríamos vender nuestro trigo?", dijo. Bender, como algunos de los 600 miembros de WCWGA, también está mirando a los EE.UU. para vender su grano.

Los precios en efectivo ofrecidos por los molineros estadounidenses, "a veces más altos que los de las piscinas CWB", animaron a los granjeros a cruzar la frontera.El CWB tenía alrededor del 10% de sus ventas en los Estados Unidos.Y 14 veces tuvo que defenderse contra las quejas de competencia desleal de los productores estadounidenses, tanto en la OMC como en el TLCAN.Los tribunales de ambas jurisdicciones han eximido a cada uno de los compradores canadienses.

"La abolición del CWB permitirá una mayor libertad de comercio a ambos lados de la frontera", dice. "No cree que los productores estadounidenses presionen para cerrar la frontera, como fue el caso de la carne de vacuno durante la crisis de las vacas locas o el – recurrente – sector maderero. CWB ya no está ahí para defender los intereses de los agricultores occidentales de cereales, y el productor confía en el Ministro de Agricultura de Canadá, Gerry Ritz, para resolver las disputas comerciales con los vecinos del sur.

Además, el presidente y CEO de CWBf, Ian White, cree que en el nuevo entorno empresarial "el precio del bushel será el mismo a ambos lados de la frontera". Según él, esta situación desafía la posibilidad de una disputa fronteriza. u B NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2012

AO C es lógicamente el siguiente paso. Norteamérica sigue siendo uno de los únicos lugares del mundo donde los productores independientes todavía cultivan su propia tierra, pero esto cambia rápidamente. En la producción canadiense de carne de vacuno, cerdos o patatas, las empresas de la abuela están liderando la pelota, bajo integración vertical.

Los productores sólo se están convirtiendo en agricultores, algunos todavía poseen parte de su tierra, pero no animales y genética, y eso será lo mismo en el sector de los cereales. CA Canadá tenía una reputación para producir el "Cadillac" de trigo en el mercado internacional.

Teníamos varias variedades de trigo y un sistema de clasificación específico, entre otras cosas, para mercados de muy alto valor añadido. Creo que el sistema canadiense se armonizará con el sistema de los Estados Unidos. Canadá se convertirá en un productor de trigo "carry", un trigo de consumo común, y los productores y consumidores lo perderán en un cambio.

CA El CWB siempre se ha opuesto a la introducción del trigo transgénico en las praderas. Encuestas de nuestros clientes indicaron que no querían trigo transgénico, pero tan pronto como esté registrado en los Estados Unidos, se registrará en Canadá. Una vez introducido en el sistema, el trigo transgénico será muy difícil de segregar.

CA En un orden de pensamiento completamente diferente, ¿tendría algún consejo que dar a los productores que operan bajo la gestión de la oferta (OG)? AO ¿Cómo puede el gobierno actual estar en contra del CWB mientras apoya al GO? Es pura hipocresía.

Y si hay una cosa, es que el GO es mucho más restrictivo, ya que controla la producción. Si yo fuera un productor bajo el GO, estaría muy preocupado. Son los siguientes en la línea de visión. [NDLR: El CWB y el GO son cuestiones que son sustancialmente diferentes y difíciles de comparar, especialmente porque el CWB fue desafiado por una gran proporción de productores, lo que no es el caso de GO, así como la presencia de cuotas en el GO, que representan un valor total de más de $30 mil millones para Canadá en su conjunto.] CA ¿Qué hacemos entonces?

AO Hereded vuestras organizaciones agrícolas como la UPA, vuestras cooperativas, la Cooperativa Federal u otras. No son perfectas, pero si desaparecen, serán muy difíciles de recrear. Y comunicar mejor lo que está en juego, no sólo a los productores, sino también al público en general. Una batalla legal en dos frentes Allen Oberg no destripa.

El ex presidente de la junta directiva del CWB habría estado dispuesto a hacer lo que los productores querían si hubieran querido eliminar su monopolio. Dijo que el gobierno de Harper violó la Ley de la Junta de Trigo Canadiense al ignorar el artículo 47.1. La Junta de Trigo Canadiense exigió a Ottawa que celebrara un referéndum sobre si mantener o no este monopolio.Una empresa independiente plebiscito a petición de 8 de los 10 productores en la junta directiva indicó en septiembre de 2012 que el 62% de los 37.000 encuestados estaban a favor de mantener una sola ventana para la venta de trigo para el consumo humano.

Los productores están persiguiendo Ottawa en dos frentes: — ¿Actuó ilegalmente el gobierno de Harper aprobando su ley de libre mercado (Bill C-18) sin un referéndum? En diciembre de 2011, el juez Douglas Campbell de la Corte Federal dio derecho a los ocho productores electos del CWB. Pero esta decisión fue anulada en junio de 2012. El caso está ante la Corte Suprema de Canadá.

Se espera un veredicto final en diciembre de 2012 o principios de 2013. — Un grupo de productores, los Amigos de la Junta Canadiense de Trigo, ha iniciado una acción colectiva contra el gobierno de Harper. Los productores estiman que las pérdidas causadas por el monopolio de ventas del CWB son de $17 mil millones. Este caso también se espera que se resuelva a finales de 2012 o principios de 2013. CWB no estaba en negocio para producir materias primas agrícolas, sino que estaba dirigido a mercados de nichos lucrativos.

"Estamos pasando de un sistema basado en lo que los consumidores estaban dispuestos a pagar a un sistema basado en lo que los productores están dispuestos a vender", dice. "El gobierno de Harper entregó las llaves del ático canadiense a las multinacionales". – Allen Oberg El cooperador se reunió con el ex presidente de la junta directiva del CWB, Allen Oberg, en su granja cerca del pueblo de Forestburg, Alberta. Dijo que los grandes ganadores de la abolición del CWB eran las compañías multinacionales de cereales, y no cree que una Junta Canadiense de Trigo Voluntariado (CWBfC) podría sobrevivir sin su monopolio.

El ex presidente de CWB Allen Oberg en medio de su campo de oro Prairie: trigo de primavera rojo occidental canadiense con 13,5% de proteína y destinado al lucrativo mercado japonés. ¿Por qué crees que un CWBf está condenado al fracaso? Allen Oberg Por la simple razón de que el CWBf no tiene ascensor primario y, lo que es más importante, no hay silo en los puertos de exportación. Es su talón de Aquiles.

En el nuevo sistema de libre mercado, el CWBf está en oposición directa a sus competidores. Es como pedir a Ford vender sus coches a través de concesionarios de Toyota. CA El monopolio de ventas del CWB era, por lo tanto, esencial? Este monopolio representaba una relación de poder en un mundo de comercio dominado por gigantes.

El CWB, gracias al volumen de grano puesto en el mercado, pudo negociar mejores precios con clientes internacionales, tanto con ferrocarriles, CN y CP, como con las tres grandes empresas de ascensores, que también tuvieron que pujar entre sí para obtener parte de nuestro grano. CA ¿Puede cuantificar este poder de negociación? AO $500 millones al año.

CA ¿Quién ganará ahora estas "primas"? AO Los accionistas de estas empresas ya no serán productores, y esto tendrá consecuencias en la viabilidad de las comunidades rurales.

Este dinero ya no será utilizado por los productores para gastar dinero en el garaje, tienda de comestibles o concesionario local. CA ¿Esto afectará a las granjas? AO Para permanecer en la carrera, las granjas tendrán que crecer. Y tendrán que hacer su propia comercialización, que es un comercio en sí mismo.

Tendrán que contratar expertos, lo que las granjas más pequeñas no podrán hacer. Pero incluso los mayores productores serán sólo enanos en este paisaje comercial. Aspectos destacados de la CWB Creado en 1935. La CWB comercializa entre 18 y 24 millones de toneladas de trigo, trigo duro y cebada para el consumo humano, y gestiona las ventas internacionales de cebada para la alimentación animal.

La cantidad de ventas en 70 países osciló entre 4.000 y 8.000 millones de dólares, menos costos de comercialización, a productores. Número de productores: 75.000. Reputación internacional como proveedor de trigo premium utilizado en la fabricación de pasta, cuscús y pan de las naciones.

Gobierno: 10 productores electos y 5 funcionarios nombrados por Ottawa. Abolido el 1 de agosto de 2012 con la aprobación por Ottawa de la Ley de libre comercialización de los productores de cereales (Ley C-18).